企业造句

1.成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。

2.企业坐落在景色秀美的长林江边，交通极端便利，北接跨海大桥，南连沪杭甬高速。

3.过去那种视竞争者为敌人，一定要置之死地而后生的做法已不再奏效，所有参与市场竞争的企业如同出于生态系统中食物链条上的生物种群，既相互竞争又相互依赖，在高度警惕的同时实现双赢甚至多赢。

4.企业管理需各种各样的、互不相容的才能：既需要远见又需要关注细节，既需要情商又需要分析能力，既需要自信又需要自我批评。

5.由于erp形式的发展和变化迅速,以至很多中小企业对erp的管理理念和管理内涵还来不及做深刻的理解。面多国内外大大小小,形形色*的众多erp软件商往往显得茫然和无所适从,而众多失败的案例让中小企业望而生畏。

6.一百零六、学生的综合专业素质和创新设计能力不仅得到社会和企业的广泛认可，而且相当一部分同学毕业后，形成了一群创业型的设计实体，在广东珠江三角洲已崭露头角。

7.从表面看模仿别人现成的模式成本最低，风险最小，不需要付出早期探索成本和创新失败的成本，但是长期的简单模仿，必然带来不劳而获的投机心理和短期行为，导致创新乏力，这是微波炉几大企业的通病。

8., 如果你想要你企业中的人进行变革，你必须以身作者，树立榜样让他们遵循。

9.我们的产品已经通过了国内ISo9001：2000质量管理体系认证，我公司也是国内玻璃包装行业通过了美国FDa认证的唯一企业。

10.其中，9亿美元投入了三家倍受尊敬、以前均安全的美国企业以提高它们的资本金，这些企业刻不容缓需要我们投出无形的信任票。

11.企业家的照片要么是笑得比4月的樱花更灿烂,要么就是让你看不清楚脸面,头上仅有稀疏的几根头发,光亮亮的脑袋耷在镜头前面。

12.因此，对追求价值最大化的现代企业来说，在税法许可下，利用税法赋予的税收优惠或选择机会，实现纳税最优化，是企业税收筹划的重心所在。

13.加大对亏困企业的破产、关闭、重组力度,多渠道筹措国有企业改革专项资金,确保国有企业改革顺利推进和职工安置政策落实到位。

14.云南是我国最大的磷化工基地,但是,由于行业管理薄弱,缺乏科学的行业规划,全省大大小小的磷矿采选企业遍地开花,磷矿资源长期遭受掠夺式的狂挖滥采。

15.竞争要对企业进行优胜劣汰的筛选，但并不是必须你死我活，不共戴天。

16.每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。

17.但是，积累并分享保密信息，是其商业模式的基本组成部分，它承担不起企业及政府客户对其讳莫如深。

18.由此可以看出，企业领袖的身正不是独善其身，需要对下属的不正当之"术"明察秋毫，而且要对已经过去的不正当行为追溯到底。

19.学习需要动力。学习的动力来自不断求知上进的内在要求，也来自竞争和生存的外在压力。如今的市场竞争很激烈，在我们新疆企业家的群体里高学历的人越来越多，知识与地位、财富的联系越来越紧密。这种让人欣喜的变化，给学习者增添了动力。

20.据说，家族企业往往会在第三代人手中走向分崩离析，因为许多软弱的继承人那时会开始争吵。

21.这个资金雄厚的企业集团，在一批高科技人才加入后，更是如虎添翼地驰骋在国际市场上。

22.从上述事例中，说明企业家只有重视与积累市场信息，及时地、准确地分析与利用市场信息，确定市场中的“空”与“实”所在，采取“避实击虚”策略，才能使企业立于不败之地。

23., 我将如何处置它？我该考虑哪些东西？我该担心什么？谁是我的竞争对手？谁是我的顾客？我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现，与其他企业相比，我这一特定的企业的优势与劣势所在。

24.例如，减少贸易和投资壁垒，放开价格，改革改组国有企业并采取措施加强银行业。

25., 我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

26.这些大企业中有许多都是从上世纪踉跄走到今天，而金融危机则给它们带来了致命一击，令其固有缺陷暴露无遗。

27.在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。

28.张瑞敏等老一辈企业家成为众多年轻人创业的新榜样。今次重温李彦宏经典语录，亦或领略在互联网行业中这位晋商的智慧与魅力。

29.在胡博士巧舌如簧的介绍下,成立不过两个来月的宇智科通俨然变成了目光敏锐、前景远大的实力派企业,甚至隐然有成为国内网络游戏界领军人物的架势。

30., 近年,我国大型国有企业发生了重大的变革。

31.改变了什么经济,一些企业只会虮虱相吊,坐以待毙。

32.如今,关于"营销管理"或"营销策略"方面的著作可谓汗牛充栋,但这些所谓的"营销管理"或"营销策略"只是基于企业自身能力和企业自身可利用资源的管理或策略。

33.企业法人终止，应当向登记机关办理注销登记并公告。

34.然而为免发年终奖等福利,部分企业主已开始酝酿“动刀子”裁人。

35.很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

36.理性来看,银行“打埋伏”的行为并不一定违规,但真心诚意为客户着想,企业才能走得更远。

37.从1996年建厂以来,快速发展壮大,成为国内唯一中标高速铁路钢轨扣件的铁路企业,为民族工业争得了一席之地.

38.长三角的企业家则更擅长大变通,不仅同样擅长资本运作,谙习政商语境,更擅长于用一种高瞻远瞩的目光去把握时代经济的脉搏。

39., 如果你想要你企业中的人进行变革，你必须以身作者，树立榜样让他们遵循。

40.有麝自然香,在蓬勃的产业升级号角的召唤下,成都以其高瞻远瞩的城市规划和优秀的投资环境,吸引了一批优质国内外企业。

41., 并购市场的繁荣催生了并购贷款这种信贷产品，它的产生一方面推动了企业并购交易的发展，一方面成为商业银行新赢利点。

42.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

43.昨日东莞正扬绳带厂电，虎门镇从2002年起实施名牌带动战略以来，第3次为创名牌企业颁奖，同时也是奖励企业最多、发放奖金总额最高的一次。

44.我国非营利组织管理研究既红红火火又“弱不禁风”，无论在研究广度还是在研究深度上，都与企业管理、公共管理不在同一“起跑线”上。

45.一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

46.它是一个尚待成长壮大超级大国，人民投票选举，社会吵嚷躁动，企业活力充沛，正迈着大步走向世界舞台。

47.漳州市芗城新世纪包装机械有限公司，系生产包装机械的专业企业。

48.加上我们的文化向来着重教育，我们传统精神，强调自力更生，重视企业才能，因此我们亚洲人也就成为区内十分宝贵的资产。

49.李先生是香港著名企业家，在工商界很有威信。

50.责任是一个国家发展的基础；责任是一个人为人处事的基点；责任是一个企业获得成功的首要因素；责任是一个领导者应有的高尚品格；责任是一个民族走向辉煌的必要条件。

51.日本的企业文化要求员工对上司毕恭毕敬。

52.无疑,虎彩集团高瞻远瞩的战略转移,正是企业转型升级的一个生动典范.

53., 企业改制后,通过转移消化债务和妥善安置分流富余人员,卸却了长期困扰企业发展的包袱。

54.北京阳光华丽楼梯厂是专门从事高中档实木楼梯生产、销售的企业。

55.云南是我国最大的磷化工基地,但是,由于行业管理薄弱,缺乏科学的行业规划,全省大大小小的磷矿采选企业遍地开花,磷矿资源长期遭受掠夺式的狂挖滥采。

56.代表团络绎不绝劳工领神，犹太教士，企业老板，甚至基督教的牧师不断敦促他对犹太人高抬贵手。

57.在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。

58.中遇到了困难,需要从降低人力资源成本上着手,也必须依照《劳动合同法》,进行企业和员工之间的协商谈判,而不是单方面抛出一份决定,要求员工奉行不悖。

59.说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

60.若将管理辅导活动以化学反应为比喻，使用得当是催化剂，使用不当是抑制剂，虽然其并未直接参与反应，但运用之妙存乎一心，绝对可加速企业之发展。

61.一百零二、胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没，确实熟知产没废品，义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干，独坐作业以担当份内完整职责；也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。

62., 在改革开放的大潮中,我们县农民经商、办企业的多得不计其数。

63.业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。

64.该奖由美国商务部和万通金融集团联合设立，旨在表彰战胜逆境的小企业。

65.加大对亏困企业的破产、关闭、重组力度,多渠道筹措国有企业改革专项资金,确保国有企业改革顺利推进和职工安置政策落实到位。

66.工程难度大的项目，竞争中处于绝对优势的情况外，企业不要轻易投高标，尤其当企业承包业务不足时，与其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，然后加强管理，降低成本，充分利用。

67.伴随经济全球化，中国电信运营企业的发展如火如荼。

68.制约南非经济发展的关键因素在于其制造业基础薄弱。难题之一是，全球对南非黄金、煤炭、矿产的需求推升了兰特币值，让指望兰特贬值从而提高对外销量的出口企业叫苦不迭。

69., 一旦首席执行官退居幕后并将企业变革的责任交付给员工，他们就会开始以企业家的思维进行思考。

70.十一、每时每刻都有衣冠楚楚的年轻企业家在机场着陆，前来吞噬这座城市的生产力。

71.????理性来看,银行“打埋伏”的行为并不一定违规,企业追逐利润也无可厚非,但真心诚意为客户着想,企业才能走得更远。

72.回顾我公司开拓市场、发展企业的历程，我们百感交集，其中的甜酸苦辣，也许今后将成为中国物业管理博物馆的展示内容。

73.过去10年来,*弯当局设下种种桎梏、重重障碍,让企业步履迟滞、备尝艰难。

74.日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。

75.当我还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。小托马斯·沃森

76.但是，无论是时间还是空间上的改变，本质上都极大地延展了财务管理的能力和质量，使财务管理达到原来不可企及的水平，极大地提高企业的工作效率和竞争力。

77.交易商还称，泰缅边境贸易停止，已对许多企业产生巨大影响，并造成了缅元升值。

78.当今几位企业精英的成功祕诀，就是不因小有成就而自满，反而不断努力，精益求精。

79.员工是企业发展壮大的生力军，公司决定每月表彰在各自工作岗位上兢兢业业、团结、积极为公司发展做出努力，对维护公司经济利益等表现突出的员工予以嘉奖，并通报表扬。

80.据介绍,张院现有房屋产权除部分为个人外,其余为晋城一家破产企业所有,这给筹措修缮费用带来很大困难。

81.“创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。

82.在成本管理方面,通过全面开展“双增双节”活动,指标考核奖罚兑现,有效地降低企业运营成本。

83.永康九州工贸有限公司，是一家专注于礼品业的开发、设计、生产和销售为一体的多元化企业。

84.专门为企业客户架设营销桥梁，助企业客户在千变万化的大中华及国际市场开拓属于自己的一方领域。

85.除了硬件成本之外，水平分区特性和需要企业版或者数据中心版本的许可，这两个版本对于每个处理器的零售价分别是27,495和54,990美元。

86.税务筹划作为一项事前的筹划活动，可以提高企业的经营效果。

87.创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

88.张工程师被派到这个濒临破产的中型企业当厂长，一上任千头万绪，他也被弄得心乱如麻。

89.一位成功的企业家必须具备两种基本素质，第一是定力，不容易被周围的环境所干扰；第二是化解危机的能力，能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。

90.企业和员工不断的挑战自己，制定超越自我的目标，永不自满。

91.企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。

92.内价与外价同时稳定不可兼得时，与其牺牲内价维持外价，反不如牺牲外价维持内价之为愈。因内价稳定，利率无忽涨忽落之必要，企业家无所顾虑，可专心致志于国内事业之发展。

93.小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

94.人力资源和社会保障部、财政部、税务总局日前联合发出通知,采取缓缴社会保险费等五大举措减轻企业负担,稳定就业局势。

95.我们不会因为想要将企业的获利数字增加一个百分点，便结束比较不赚钱的事业，但同时我们也觉得只因公司非常赚钱便无条件去支持一项完全不具前景的投资的做法不太妥当，亚当？史密斯一定不赞同我第一项的看法，而卡尔？马克斯却又会反对我第二项见解，而采行中庸之道是惟一能让我感到安心的做法。

96.对于一个完全白手起家的企业来说，首先它应该进入有良好前景的成长产业，才有可能获得较大的生存空间，然后它必须努力生成企业的核心能力，进而进入战略群组中的第一方阵。

97.做过世界500强企业白领、高级翻译、跨国公司PR、国际导游等,偶有空余则写书、跳操、学钢琴。

98.这本来就是初创企业的发展道路，没必要郑重其事地昭告天下。

99.再次,投资人应该摒弃民营企业家宁为鸡头不为凤尾的落后观念,吸收对公司发展有决定意义的资金和专业人员,共同发展。

100., 父亲是个老实人，在一家中日合资的企业工作，为人踏踏实实，只求日子过的安安稳稳。